Author: admin

ผู้คนจำนวนมากชื่นชมว่าการซื้อสร้อยคอเป็นการตัดสินใจที่ยากและซับซ้อนที่สุดที่ใคร ๆ ก็พบเจอ มีกฎและข้อบังคับที่แตกต่างกันซึ่งเราสามารถปฏิบัติตามเพื่อซื้อเครื่องแต่งกายและอุปกรณ์เสริมที่เหมาะสม เมื่อคุณจะซื้อชุดแฟชั่นหรือรายการเฉพาะคุณต้องพิจารณารสนิยมส่วนตัวของคุณและสิ่งที่คุณต้องการซื้อ จดทะเบียนพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ เลือกร้านค้าช้อปปิ้งออนไลน์ที่ถูกต้อง เมื่อซื้อสร้อยคอทองคำสแตนเลสสำหรับบุรุษคุณต้องตัดสินใจขนาดก่อน ผู้ชายแต่ละคนมีรสนิยมที่แตกต่างกันในการสวมสร้อยคอ บางคนชอบที่จะรักษามันให้สูงกว่ากระดูกคอและคนอื่น ๆ ที่อยู่ต่ำกว่าระดับนั้น 4 นิ้วเป็นขนาดที่เหมาะสมเมื่อสวมสร้อยคอสแตนเลสสำหรับผู้ชายที่มีจี้ มีสร้อยคอ 16 นิ้วในตลาดท้องถิ่นของคุณที่คุณสามารถซื้อได้ อย่างไรก็ตามทุกอย่างขึ้นอยู่กับทางเลือกของลูกค้าและสิ่งที่พวกเขากำลังมองหา คุณสามารถค้นหาสร้อยคอสไตล์เค้นคอที่หลากหลายซึ่งจะเหมาะสำหรับเป็นของขวัญให้ใครบางคน เพื่อเป็นของขวัญให้แฟนคุณคุณสามารถเลือกสร้อยคอสแตนเลสสำหรับผู้ชายที่มีขนาดรูปร่างและการออกแบบต่าง ๆ มีสั่งทำบุรุษสแตนเลส, สร้อยคอทองคำที่เหมาะกับใครบางคนเป็นของขวัญ หากเป็นวันเกิดเพื่อนชายของคุณคุณสามารถใส่ข้อความเล็ก ๆ ลงบนจี้สร้อยคอหรือใส่ชื่อของเขาก็ได้ สร้อยคอทำเองเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดในวันนี้และทุกคนชื่นชมมันในลักษณะที่สูงที่สุด ช้อปปิ้งเครื่องประดับออนไลน์สำหรับบุรุษสแตนเลสสร้อยคอทองคำเป็นที่นิยมมากวันนี้ เมื่อเลือกชุดหรืออุปกรณ์เสริมข้อมือออนไลน์อย่าลืมเลือกร้านขายของที่ถูกต้อง คุณจะไม่ผิดหวังในทุกเรื่องเมื่อคุณไปซื้อสร้อยคอสแตนเลสสำหรับผู้ชาย คุณสามารถรับสร้อยคอหินแกะสลักและแกะสลักออนไลน์ที่สวยงามที่จะทำให้แฟนของคุณมีความสุข ก่อนที่จะซื้อสร้อยคอดีไซน์เนอร์คุณต้องถามตัวเองว่าอะไรคือสิ่งที่คุณต้องการ ส่วนที่ดีที่สุดของการซื้อสินค้าออนไลน์คือความประหยัดและประหยัดเงินของคุณ หากคุณไปช้อปปิ้งในเวลาเดียวกันกับเครื่องประดับแฟชั่นดีไซเนอร์ที่ร้านค้าปลีกทั่วไปที่ใกล้ที่สุดอาจมีค่าใช้จ่ายมากขึ้น วันนี้ร้านค้าช้อปปิ้งออนไลน์เสนอส่วนลดจำนวนมากและข้อเสนอที่เป็นมิตรอื่น ๆ แน่นอนคุณสามารถประหยัดเงินได้มากพอในขณะที่ช็อปปิ้งที่ร้านค้าออนไลน์ที่ดีที่สุด ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความต้องการของคุณและสิ่งที่คุณวางแผนที่จะให้ของขวัญกับใครบางคน ดังนั้นเตรียมพร้อมที่จะเริ่มการวิจัยออนไลน์และทำข้อตกลงของคุณให้ผลกำไร สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชมร้านค้าแฟชั่นที่มีชื่อเสียง

ไม่นานหลังจากที่ฟองสบู่ดอตคอมระเบิดฉันได้เข้าร่วมการประชุมที่ซีอีโอของ บริษัท ที่ได้เห็นความสามารถในการทำกำไรและสูญเสียเงิน 50 พันล้านดอลลาร์ในเวลาน้อยกว่าสองปีเริ่มพูดกับเขา“ อุตสาหกรรมของเราประกอบด้วยอัจฉริยะที่ กระทำโดยรวมเหมือนคนโง่”   จดทะเบียนบริษัท ห้องดังขึ้นด้วยเสียงหัวเราะในฐานะผู้บริหารระดับสูงหลายร้อยคนที่ใช้เวลาหกเดือนที่ผ่านมาพยายามที่จะถือมันไว้ด้วยกันสำหรับทีมผู้บริหารพนักงานของพวกเขาและนักลงทุนส่วนใหญ่พบว่าปล่อยให้โลกเจ็บปวดและหงุดหงิด ในขณะที่คนส่วนใหญ่คิดว่ายุคนั้นเป็นช่วงเวลาที่ความอุดมสมบูรณ์ไร้เหตุผลจับอุตสาหกรรมทั้งหมดและส่งตลาดทะยานสู่ความสูงที่น่าหัวเราะและล้มลงมาสู่โลกในพริบตาฉันเห็นมันแตกต่างกันมากความเอื้อเฟื้อของผู้บริหารที่มี cajones เพื่อวางไว้บนบรรทัดสำหรับผู้นำที่ฉลาดพอที่จะรู้ดีกว่า สิ่งที่ทำให้เกิดฟองสบู่และความผิดพลาดที่หลีกเลี่ยงไม่ได้คือความเชื่อร่วมกันในหมู่ทุกคนไม่ว่าจะเป็นผู้บริหารนักวิเคราะห์นักลงทุนผู้เชี่ยวชาญและผู้เชี่ยวชาญซึ่งความต้องการบริการอินเทอร์เน็ตและโครงสร้างพื้นฐานทั่วโลกจะเพิ่มขึ้นอย่างไม่มีกำหนด ที่เกี่ยวข้อง: เพียง 9 สิ่งที่คุณต้องรู้เกี่ยวกับการขาย ให้ฉันฟองเทคโนโลยียังคงเป็นตัวอย่างที่เห็นได้ชัดที่สุดของผลกระทบที่อาจทำลายล้างของหนึ่งในแนวคิดที่แพร่หลายมากที่สุดในโลกสมัยใหม่ที่ขัดที่รู้จักกันเป็นภูมิปัญญาดั้งเดิม ความจริงก็คือไม่มีอะไรธรรมดาเกี่ยวกับภูมิปัญญา ภูมิปัญญาเป็นของหายาก และภูมิปัญญามาจากบุคคลทั้งหมดเช่นเดียวกับความคิดเชิงวิพากษ์การแก้ปัญหาเชิงลึกการพัฒนาแนวคิดที่เป็นนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ที่ได้รับกลุ่มเล็ก ๆ หรือทีมสามารถสร้างสภาพแวดล้อมที่อุดมสมบูรณ์สำหรับการสร้างความคิด แต่อย่าทำผิด: ความคิดทุกอย่างมาจากสมองของแต่ละคน ยิ่งกลุ่มมีขนาดใหญ่เท่าใดก็ยิ่งมีแนวโน้มที่จะยอมแพ้ต่อแรงกดดันที่จะสอดคล้องกันหรือที่เรียกว่ากลุ่มคิด สิ่งที่เกี่ยวกับภูมิปัญญาที่ควรของฝูงชนหรือกลุ่มสมาร์ท ใช้งานได้ในสถานการณ์ที่ จำกัด ซึ่งส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับการดึงข้อมูลหรือคำตอบที่ไม่ต่อเนื่องสำหรับคำถามง่าย ๆ อะไรที่ซับซ้อนกว่าการขอให้ฝูงชนเลือกระหว่างสี่ทางเลือกว่าใครอยากเป็นเศรษฐีลืมมัน ที่เกี่ยวข้อง: ต้องการประสบความสำเร็จหรือไม่ เรียนรู้วิธีการจัดการ ไม่มีปัญญาในฝูงชน ในทำนองเดียวกันสิ่งที่เรียกกันโดยทั่วไปว่าภูมิปัญญาดั้งเดิมคืออะไร ภูมิปัญญาดั้งเดิมรักษาสภาพที่เป็นอยู่ มันสร้างอุปสรรคในการคิดอิสระและความคิดที่ก้าวหน้า มันเป็นอุปสรรคต่อการเปลี่ยนแปลง – สิ่งเดียวที่สามารถนำไปสู่การปรับปรุง และมันก็หยุดยั้งนวัตกรรมที่ตายในเส้นทางของมัน ในทำนองเดียวกันความเชื่อหรือความคิดเห็นที่จัดขึ้นอย่างยิ่ง – โดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ได้รับการสนับสนุนจากฝูงชนองค์กรการประชุมหรือบรรทัดฐานทางสังคม – ยับยั้งการคิดเชิงวิพากษ์และสามัญสำนึก ไม่มีอะไรที่ฉลาดเกี่ยวกับเรื่องนี้ หากคุณต้องการประสบความสำเร็จในโลกนี้คุณต้องเรียนรู้ที่จะคิดด้วยตนเอง เพื่อท้าทายสิ่งที่เรียกว่าภูมิปัญญาดั้งเดิม ที่จะทำลายจากสภาพที่เป็นอยู่ เพื่ออยู่นอก bandwagon คุณต้องเรียนรู้ที่จะแกะสลักเส้นทางของคุณเองและกำหนดความคิดเห็นของคุณเอง ที่จะคิดและประพฤติตนเป็นบุคคลที่มีเอกลักษณ์ ที่จะเป็นจริงกับตัวเองไม่เห็นด้วยกับคนอื่นหรืออุดมคติหรือความเชื่อของคนอื่น สิ่งที่สำคัญที่สุดที่คุณสามารถทำได้เพื่อพัฒนาโอกาสในการมีอาชีพที่สมบูรณ์และชีวิตที่มีความสุขคือจากช่วงเวลานี้ไปจนถึงการตั้งคำถามว่าคุณใช้เวลาอย่างไรทำตัวอย่างไรและมาถึงเส้นทางที่คุณอยู่ . อย่าหลอกตัวเอง. และถ้าคุณไม่แน่ใจว่าใครเป็นอย่างนั้นก็ถึงเวลาที่คุณจะหา และเมื่อคุณต้องการข้อมูลเชิงลึกความคิดมุมมองหรือทิศทาง – ไม่ต้องค้นหา Google – ค้นหาด้วยตัวเอง นั่นคือสิ่งที่คุณจะได้พบกับภูมิปัญญาที่แท้จริง ที่เกี่ยวข้อง: ความลับในการจัดลำดับความสำคัญเวลาของคุณ

ROSELAND, New Jersey – 5 กรกฎาคม 2550 – การจ้างงานภาคเอกชนในธุรกิจขนาดเล็ก (บริษัท สหรัฐที่มีพนักงานน้อยกว่า 50 คน) เพิ่มขึ้น 91,000 คนในเดือนมิถุนายนจากรายงานของADP Small Business Report SMเปิดเผยในวันนี้ ADP รายงานธุรกิจขนาดเล็กอยู่บนพื้นฐานของข้อมูลจากADP จ้างงานแห่งชาติรายงานเอสเอ็มที่สร้างขึ้นโดย ADP ในความร่วมมือกับเศรษฐกิจมหภาคที่ปรึกษา, LLC นอกเหนือจากการให้ข้อมูลรายเดือนเกี่ยวกับแนวโน้มการจ้างงานของธุรกิจขนาดเล็กรายงานธุรกิจขนาดเล็กของ ADPยังรวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับการเคลื่อนไหวระยะสั้นในภาคอุตสาหกรรมการผลิตสินค้าและบริการ รายงานการจ้างงานในธุรกิจขนาดเล็กรายงานมิถุนายน: การจ้างงานธุรกิจขนาดเล็กทั้งหมด: +91,000 ภาคการผลิตสินค้า: +7,000 ภาคการให้บริการ: +84,000 ADP รายงานธุรกิจขนาดเล็กให้เจ้าของธุรกิจ CPAs และที่ปรึกษาอื่น ๆ ที่มีข้อมูลที่ไม่ซ้ำกันและมีความน่าเชื่อถือในแต่ละเดือนดอน McLoughlin รองประธานฝ่ายการตลาด, ADP บริการธุรกิจขนาดเล็กกล่าวว่า ด้วยประสบการณ์กว่า 55 ปีในชุมชนธุรกิจขนาดเล็กเรารู้ว่าธุรกิจขนาดเล็กมองหาข้อมูลที่สำคัญในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาดเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจในแต่ละวัน การจ้างงานนอกภาคเอกชนในกลุ่มธุรกิจขนาดเล็กในเดือนมิถุนายนเพิ่มขึ้น 91,000 คน Joel Prakken ประธานที่ปรึกษาเศรษฐกิจมหภาค LLC กล่าว รายงานธุรกิจขนาดเล็ก ADPของเดือนนี้แสดงให้เห็นถึงการเร่งการจ้างงาน Prakken…

แม้ว่าการล่วงละเมิดทางเพศเป็นปัญหาใหญ่ที่สุดที่นายจ้างเผชิญอยู่ทุกวันนี้ไม่ใช่การเลือกปฏิบัติเพียงอย่างเดียวที่คุณต้องให้ความสนใจ ภายใต้พระราชบัญญัติสิทธิพลเมืองปี 2534 พนักงานที่เชื่อว่าพวกเขาตกเป็นเหยื่อของการถูกเลือกปฏิบัติเนื่องจากเชื้อชาติศาสนาเพศหรือความพิการมีสิทธิ์ได้รับการพิจารณาโดยคณะลูกขุน ในขณะที่ บริษัท ที่มีพนักงานน้อยกว่า 15 คนมักได้รับการยกเว้นจากกฎหมายว่าด้วยการเลือกปฏิบัติของรัฐบาลกลางรัฐส่วนใหญ่มีกฎหมายของตนเองที่ห้ามการเลือกปฏิบัติซึ่งนอกเหนือไปจากการคุ้มครองพนักงานในวงกว้างขึ้นรวมถึงธุรกิจขนาดเล็กภายในขอบเขตและมาตรฐานขั้นตอน เป็นประโยชน์ต่อผู้เรียกร้องสิทธิ นอกเหนือจากแนวโน้มของคณะลูกขุนที่จะตัดสินความเสียหายทางการเงินที่สูงอย่างไม่เป็นสัดส่วนการฟ้องร้องในพื้นที่ของกฎหมายนี้อาจมีค่าใช้จ่ายสูงถึงแม้ว่าคุณจะชนะก็ตาม ทนายความคนหนึ่งประเมินค่าเฉลี่ยทางกฎหมายสำหรับการป้องกันในคดีล่วงละเมิดทางเพศโดยไม่คำนึงถึงคำพิพากษามีมูลค่าสูงกว่า $ 75,000 ความกังวลเกี่ยวกับการเลือกปฏิบัติมีความสำคัญมากกว่าเดิมในโลกธุรกิจที่มีความหลากหลายมากขึ้นเรื่อย ๆ หากคุณดำเนินธุรกิจขนาดเล็กโอกาสที่คุณจะได้ติดต่อกับพนักงานจากหลายวัฒนธรรมเชื้อชาติและกลุ่มอายุ คุณจะทำให้สิ่งต่าง ๆ ทำงานอย่างกลมกลืนและปกป้องธุรกิจของคุณจากความเสี่ยงทางกฎหมายได้อย่างไร? นโยบายที่ดีที่สุดคือการทำให้แน่ใจว่าทุกคนในที่ทำงานของคุณเข้าใจสิ่งที่ก่อให้เกิดการล่วงละเมิดและการเลือกปฏิบัติและยังเข้าใจถึงประโยชน์ของสถานที่ทำงานที่หลากหลาย บริษัท ขนาดใหญ่อาจใช้เงินเป็นพัน ๆ ในการฝึกอบรมความหลากหลาย แต่มีตัวเลือกราคาประหยัดมากมาย: เรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้จากหนังสือในหัวข้อและจากการสัมผัสกับคนที่แตกต่างจากคุณ ตรวจสอบซีรี่ส์วิดีโอเกี่ยวกับการจัดการความหลากหลาย หลายแห่งพร้อมให้เช่าหรือซื้อ พิจารณาโปรแกรมสาธารณะ จำนวนที่เพิ่มขึ้นของ Urban League, Chamber of Commerce, การบริหารธุรกิจขนาดเล็กและการสัมมนาวิทยาลัยชุมชนและหลักสูตรจะนำเจ้าของธุรกิจ การสร้างนโยบายการล่วงละเมิดทางเพศ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันการล่วงละเมิดทางเพศคือการมีนโยบายต่อต้านการล่วงละเมิด ด้านล่างนี้เป็นคำถามสำคัญที่เกี่ยวข้องกับนโยบายดังกล่าว การล่วงละเมิดทางเพศคืออะไร? การล่วงละเมิดทางเพศมีสองประเภท ที่แรกก็คือ “quid pro quo.” ในรูปแบบพื้นฐานที่สุดของการล่วงละเมิดทางเพศประเภทนี้เกี่ยวข้องกับนายจ้างขอให้พนักงานหรือผู้สมัครงานเพื่อความโปรดปรานทางเพศเพื่อตอบแทนการจ้างงานหรือผลประโยชน์บางงาน ประเภทที่สองคือ “สภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นมิตร” ตรงกันข้ามกับ “quid pro quo” การอ้างสิทธิ์ประเภทนี้ยากต่อการกำหนด แต่ยังเกิดขึ้นบ่อยครั้งมากขึ้น หลายคนอาจไม่ได้ตระหนักว่าพวกเขาตกเป็นเหยื่อของการล่วงละเมิดประเภทนี้หรือแม้กระทั่งว่าพวกเขาอาจเป็นผู้คุกคาม โดยทั่วไปแล้วสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่เป็นมิตรนั้นเกี่ยวข้องกับหัวหน้างานเพื่อนร่วมงานหรือลูกค้าที่แสดงความคิดเห็นหรือคำพูดที่ไม่พึงประสงค์หรือมีการสัมผัสหรือกระทำการใด ๆ รับจดทะเบียนบริษัท สิ่งที่ควรรวมอยู่ในนโยบายต่อต้านการล่วงละเมิด แนวทางของคณะกรรมการโอกาสการจ้างงานที่เท่าเทียม (EEOC) แนะนำองค์ประกอบสำคัญดังต่อไปนี้: คำอธิบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการกระทำที่ต้องห้าม รับรองว่าพนักงานที่ร้องเรียนหรือมีส่วนร่วมในการสอบสวนข้อร้องเรียนจะได้รับการคุ้มครองจากการตอบโต้ คำอธิบายที่ชัดเจนของกระบวนการร้องเรียน รับรองว่านายจ้างจะปกป้องความลับของข้อร้องเรียนในขอบเขตที่เป็นไปได้ กระบวนการร้องเรียนที่ให้การสอบสวนรวดเร็วและทั่วถึงและเป็นธรรม รับรองว่านายจ้างจะดำเนินการแก้ไขทันทีและเหมาะสมเมื่อมีการสอบสวนระบุว่ามีการล่วงละเมิดเกิดขึ้น นโยบายต่อต้านการล่วงละเมิดช่วยได้อย่างไร วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งที่นายจ้างสามารถป้องกันการเรียกร้องการล่วงละเมิดทางเพศคือการให้ความรู้แก่ทุกคนเกี่ยวกับงานและวิธีการที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการให้ความรู้แก่ทุกคนคือการมีนโยบายต่อต้านการล่วงละเมิด อย่างไรก็ตามคุณต้องจำไว้ว่าคุณไม่ควรเพียงแค่ประกาศนโยบาย วิธีที่ดีที่สุดและบ่อยที่สุดที่ง่ายที่สุดในการให้การศึกษาแก่ตัวเองและพนักงานทุกคนคือผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมเกี่ยวกับนโยบาย ในฐานะนายจ้างคุณต้องได้รับการแจ้งให้ทราบถึงกฎหมายและภาระผูกพันของคุณซึ่งทั้งสองอย่างนี้อาจเปลี่ยนแปลงไปเนื่องจากการออกกฎหมายใหม่และการตัดสินของศาล สำหรับหัวหน้างานนั้นโดยทั่วไปแล้วพวกเขาส่วนใหญ่จะติดต่อกับพนักงานและพฤติกรรมของพวกเขาอาจส่งผลให้เกิดความรับผิดต่อนายจ้าง ดังนั้นพวกเขาจำเป็นต้องได้รับการแจ้งว่าสิ่งใดที่อาจถือว่าเป็นพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและจำเป็นต้องได้รับการฝึกฝนให้จัดการกับข้อร้องเรียนที่อาจเกิดขึ้น ด้วยความเคารพต่อพนักงานพวกเขาก็ควรได้รับการแจ้งด้วยว่าสิ่งใดที่ถือว่าเป็นพฤติกรรมที่ไม่เหมาะสมและสิ่งที่มาตรการแก้ไขที่อาจเกิดขึ้นกับพฤติกรรมดังกล่าวรวมถึง พวกเขาควรได้รับการแจ้งให้ทราบถึงสิทธิในการยกประเด็นเรื่องการล่วงละเมิดทางเพศและวิธีการยกระดับ หลังจากที่คุณฝึกฝนทุกคนอย่างถูกต้องแล้วให้ทำตามนโยบาย ซึ่งหมายถึงการพัฒนามาตรการลงโทษที่เหมาะสมตรวจสอบข้อกล่าวหาทั้งหมดของการล่วงละเมิดและดำเนินมาตรการแก้ไขที่เหมาะสมเพื่อตอบสนองต่อการสอบสวนใด…

ถาม:ฉันเป็นเจ้าของธุรกิจครอบครัว แต่พร้อมที่จะเปลี่ยนพลังให้เป็นลูกคนหนึ่งของฉัน หนึ่งในนั้นคือรองประธานฝ่ายขายและอีกหนึ่งคือรองประธานฝ่ายการเงิน ฉันจะเลือกสิ่งที่จะได้รับและฉันจะจัดการกับการตัดสินใจของฉันได้อย่างไร ตอบ:ปัญหานี้ทำให้เจ้าของธุรกิจทุกคนในครอบครัวต้องมีลูกบ้าง ตัดสินใจผิดและชีวิตของคุณจะเป็นนรกครอบครัวของคุณจะแตกแยกและธุรกิจของคุณจะต้องทนทุกข์ทรมานอย่างมาก โชคดีที่คุณไม่สบายใจในตอนนี้นี่เป็นการตัดสินใจครั้งเดียวในชีวิตและมีคำตอบที่ถูกต้อง ลูกสองคนของคุณเข้าสู่ธุรกิจของครอบครัวและได้รับการโปรโมตในตำแหน่งสูงในปัจจุบันซึ่งพูดเกี่ยวกับคุณและพวกเขามากมาย แน่นอนว่ามีการขัดแย้งทางธุรกิจในช่วงหลายปีที่ผ่านมา แต่เด็กทั้งคู่ต่างก็มีส่วนร่วมกับ บริษัท การตัดสินใจครั้งแรกของคุณที่อนุญาตให้เข้าร่วมธุรกิจเป็นเรื่องที่ง่ายที่สุดของคุณ คุณต้องเลือกลูกชายหรือลูกสาวที่เชื่อมั่นว่าเขาหรือเธอจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับการเติบโตของธุรกิจและผลกำไรในอนาคต รับจดทะเบียนบริษัทอย่างไรก็ตามคำตอบที่ถูกต้องนั้นแตกต่างกันไปสำหรับเจ้าของธุรกิจทุกคนที่มีปัญหานี้ ทุกอย่างขึ้นอยู่กับเป้าหมายสูงสุดของคุณ คุณต้องการคนที่ดีที่สุดสำหรับงานนี้หรือไม่? คุณต้องการให้บุคคลนั้นสามารถแก้ไขความรู้สึกเจ็บปวดและรักษาครอบครัวด้วยเงื่อนไขการพูดหรือไม่? หากคุณโชคดีลูกคนหนึ่งของคุณจะเป็นตัวเลือกที่ดีที่สุดสำหรับทั้งสองงาน   การตัดสินของคุณอาจถูกบดบังหากคุณมีความชื่นชอบ คุณต้องเอาชนะสิ่งกีดขวางนี้และถอยห่างจากความรู้สึกของคุณ ให้สถานการณ์คิดบ้าง ใครบ้างที่สามารถบรรลุหรือเกินกว่าเป้าหมายที่ตั้งไว้อย่างสม่ำเสมอ ใครคือนวัตกรรมที่สุด? ใครทำงานได้ดีกว่ากับผู้ขายลูกค้าและพนักงานคนอื่น ๆ ใครมีทักษะที่จำเป็นสำหรับ CEO มากกว่าใคร? เด็กคนหนึ่งมีความพยายามมากขึ้นในการเตรียมตัวสำหรับวันนี้? เมื่อคุณลบปัญหาของ “รายการโปรด” ออกจากสมการบุคคลที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดจะปรากฏ – และบุคคลนั้นจะต้องเป็นตัวเลือกของคุณ ตอนนี้ส่วนที่ยากขึ้นมา นี่คือการทดสอบที่จะบอกคุณว่าคุณเป็นผู้นำที่ดีตลอดหลายปีที่ผ่านมาหรือไม่ มันเป็นสิ่งหนึ่งที่จะส่งผ่านสมาชิกที่ไม่ใช่ครอบครัว ไม่มีอารมณ์เข้ามาเกี่ยวข้องมากนัก แต่การผ่านลูกหนึ่งในลูกของคุณเองก็อาจเป็นเรื่องที่น่ากลัว หวังว่าอาหารมื้อค่ำของครอบครัวจะไม่ได้มีเพียงแค่การพูดคุยอย่างมีความสุขและคะแนนฟุตบอล แต่ยังรวมถึงการพูดคุยเกี่ยวกับความฝันของคุณในอนาคต คุณให้ความกระจ่างแก่เด็ก ๆ ว่าคุณจะเลือกผู้สืบทอดต่อไปได้หรือไม่? คุณให้พวกเขาแต่ละคนรู้ว่าคุณพอใจหรือผิดหวังกับการแสดงในแง่มุมต่าง ๆ หรือไม่? หากคุณได้วางรากฐานสำหรับการตัดสินใจครั้งนี้เด็กทั้งสองคนจะยอมรับการเลือกของคุณและทำให้คุณภูมิใจ แต่ถ้าคุณเป็นลูกของคุณทั้งคู่เลยล่ะก็เตรียมความพร้อมสำหรับอาร์มาเก็ดดอน ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นคุณต้องให้ความมั่นใจกับคนที่คุณรักว่าคุณรักเขาด้วยหัวใจของคุณและมันเป็นเรื่องยากสำหรับคุณที่จะเลือก ทำให้ชัดเจนว่าคุณมาถึงการตัดสินใจครั้งสุดท้ายของคุณอย่างไรและอธิบายว่าจะมีการคาดหวังมากขึ้นจากเด็กทั้งสองในขณะที่คุณทำการเปลี่ยนแปลงนี้

มีรูปแบบการจัดการพื้นฐานสองรูปแบบ หนึ่งคือองค์กรปิรามิดที่หัวหน้า บริษัท ซึ่งโดยทั่วไปแล้วเจ้าของจะเป็นผู้ตัดสินใจและผู้จัดการทั้งหมดดำเนินการตามคำสั่งของ บริษัท      จดทะเบียนบริษัท อีกวิธีหนึ่งคือมีองค์กรแบบแบนซึ่งผู้จัดการตัดสินใจในการดำเนินงานกับทีมผู้บริหารและเจ้าของเท่านั้นที่ตรวจสอบผลลัพธ์หรือพูดคุยปัญหาและปัญหา ผู้จัดการแก้ไขปัญหาการดำเนินงานรายวันในขณะที่รายงานตามเวลาปกติเช่นในการประชุมผู้จัดการรายสัปดาห์ แน่นอนเจ้าของสามารถตรวจสอบปัญหาที่สำคัญได้ตามต้องการ แต่ บริษัท ดำเนินการโดยผู้จัดการในรูปแบบแบนนี้ มีความแตกต่างอย่างมากในสไตล์เหล่านี้ องค์กรปิรามิดมุ่งเน้นที่พลังและการตัดสินใจโดยทั่วไปอยู่ในมือของเจ้าของ เจ้าของร้านเล็ก ๆ ทุกด้านของธุรกิจโดยมีผู้จัดการคอยขอให้เขาหรือเธอพิจารณาระยะสั้นทันทีและตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในขณะนี้ โดยทั่วไปจะมีระบบน้อยอยู่เนื่องจากเจ้าของเป็นผู้ตัดสินใจในแต่ละประเด็น นี่มักเรียกว่าการเอาแปรงถ่านและพี่เลี้ยงเด็กออกไปเพราะสิ่งเหล่านี้เป็นหน้าที่หลักที่ส่งเสริมสไตล์ มันหมายถึงชั่วโมงการทำงานที่ไม่มีที่สิ้นสุดและการดูดซับทั้งหมดในส่วนของเจ้าของ ในทางตรงกันข้ามองค์กรแบบแบนช่วยให้กระตุ้นและแม้แต่ต้องการให้ผู้จัดการตัดสินใจการดำเนินงานโดยไม่ต้องไปหาเจ้าของหรือซีอีโอเพื่อหาคำตอบสำหรับทุกประเด็นย่อย องค์กรแบนต้องการให้ผู้จัดการต้องรับผิดชอบต่อความสำเร็จและรับผิดชอบต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลว พนักงานสามารถได้รับอำนาจในการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ วิธีนี้คุณเกี่ยวข้องกับทีมงานทั้งหมดในความรับผิดชอบและความรับผิดชอบต่อความสำเร็จ ผู้จัดการการประชุมแผนกเป็นระยะผู้จัดการสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการดำเนินงานของการดำเนินงานและตรงไปตรงมาและสุจริตเพื่อปรับปรุงมัน วิธีนี้ใช้ได้ผลดีที่สุดเมื่อพนักงานได้รับรางวัลสำหรับความสำเร็จบนพื้นฐานของแรงจูงใจ มันทำให้ทุกคนอยู่ในเรือลำเดียวกันทุกคนพยายามรวมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายเดียวกัน หากต้องการเป็นองค์กรแบบเรียบให้เริ่มจากด้านบน หากคุณเลือกทีมผู้บริหารที่แข็งแกร่งและให้พวกเขาจัดการถ้าผู้จัดการสามารถสร้างการทำงานเป็นทีมที่มีคุณภาพในแต่ละแผนกและถ้าแผนกสามารถทำงานร่วมกันเพื่อสร้างความพยายามของทีมที่ใหญ่ขึ้นความสำเร็จจะได้รับการยืนยัน สิ่งนี้ต้องมีการพูดคุยอย่างมีนัยสำคัญกับผู้จัดการของคุณเพื่อยอมรับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ แต่ผู้จัดการมีความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย แต่ละแผนกหรือกลุ่มทำหน้าที่เสมือนว่าผู้จัดการเป็นหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหารของกลุ่มนั้น คำตอบของผู้จัดการคือคำสุดท้ายและเขาหรือเธอไม่จำเป็นต้องถอยกลับไปที่เรือแม่เพื่อให้สัตยาบันการยืนยันหรือการอนุญาต นอกจากนี้ยังต้องการซีอีโอที่จะคาดหวังว่าผู้จัดการจะทำผิดพลาดในการตัดสินและจะสนับสนุนพวกเขาเมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ นี่เป็นสิ่งสำคัญเนื่องจากการตัดสินใจทุกครั้งจะไม่ถูกต้องหรือดีที่สุด ตราบใดที่การตัดสินใจมีความเหมาะสมเพียงพอ CEO ควรปลูกฝังการตัดสินใจโดยสนับสนุนผู้จัดการ ผู้จัดการควรได้รับการสนับสนุนให้รับความเสี่ยงและการทดลองเป็นครั้งคราวและบางทีพวกเขาอาจถูกตีกลับบ้านและนำกำไรเพิ่มเติมมาสู่ บริษัท พวกเขาควรได้รับการสนับสนุนในความพยายามของพวกเขาและสนับสนุนให้ลองอีกครั้งหากพวกเขาล้มเหลวแม้ว่าพวกเขาจะล้มเหลวบ่อยกว่าที่พวกเขาประสบความสำเร็จตราบใดที่พวกเขาบรรลุเป้าหมายและการคาดการณ์ ขอให้ผู้จัดการของคุณร่างแผนธุรกิจของแผนกและงบประมาณสนับสนุนจากนั้นให้อำนาจแก่พวกเขาในการดำเนินการ คุณจะมีพื้นฐานขององค์กรที่ประสบความสำเร็จอย่างมากด้วยการจัดการที่น้อยกว่าและบริการรับเลี้ยงเด็กสำหรับคุณ ทำไมถึงไม่ตัดสินใจจ้างผู้จัดการของคุณล่ะ? มันเป็นทีมของพวกเขา อนุญาตให้พวกเขาเลือกผู้เล่นของตนเอง นี่เป็นคำถามที่ว่า CEO จะทำอย่างไรถ้าเขาหรือเธอไม่รับผิดชอบการดำเนินงานอีกต่อไปและกำลังทำงานในองค์กรที่มีการควบคุมผู้จัดการและดำเนินเกม วางแผนฝึกอบรมและทบทวน: นั่นคืองานจริงของ CEO วางแผน. จัดทำแผนภูมิหลักสูตรและเป้าหมายในอนาคต แผนสำหรับการลงทุนการเติบโตและการพัฒนา รถไฟ. ทำให้แน่ใจว่าผู้จัดการของคุณเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องและรับความสามารถเพิ่มเติม ให้โอกาสในการฝึกอบรมและทำให้เป็นข้อบังคับ ทบทวน ตรวจสอบผลลัพธ์และตัวบ่งชี้สำคัญเสมอเพื่อให้คุณมีความก้าวหน้าและความสำเร็จ หากพูดไม่ชัดคุณจะอยู่ที่นั่นโดยเร็วที่สุดเพื่อช่วยแก้ไข คุณสนับสนุนความพยายามของผู้จัดการของคุณไม่ใช่ทำงานเพื่อพวกเขา ตรวจสอบการทำงานของผู้จัดการของคุณบ่อยครั้งและลึกซึ้ง นั่นเป็นองค์กรที่แบน ทุกคนสามารถทำได้หรือไม่ มันต้องการซีอีโอที่สามารถต่อต้านการเป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุมและสามารถปล่อยให้ไปแลกเปลี่ยนเพื่อผลประโยชน์ของความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่กว่าด้วยความพยายามในการทำงานที่น้อยลง ให้ผู้จัดการของคุณทำงานของพวกเขา ทำไมต้องจ่ายให้พวกเขาดูแลพนักงานเมื่อพวกเขาควรจัดการพวกเขาจริงๆ? ในที่สุดเรียนรู้จากผู้เชี่ยวชาญ: Jack Welch ซีอีโอที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในประวัติศาสตร์สมัยใหม่ใช้เวลาในอาชีพของเขาแบนเนอรัลอิเลคทริคซึ่งเป็นหนึ่งในองค์กรที่ประสบความสำเร็จที่สุด เขาใช้เวลาหลายปีในการแปลงพีระมิดขนาดใหญ่ให้เป็นองค์กรแบบราบแบ่งตามส่วนและเขาอ้างว่าแฟลตเป็นวิธีเดียวที่จะไป

วินัยทางการเงินคือการทำให้ตัวเลขถูกต้อง มันต้องมีการกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนการวัดประสิทธิภาพเป็นระยะการวิเคราะห์ความแปรปรวนและการดำเนินการแก้ไข ในที่สุดมันเกี่ยวกับการสร้างรายได้มากกว่าการวางแผนใช้จ่ายน้อยกว่าที่จำเป็นประหยัดมากที่สุดและลงทุนอย่างชาญฉลาด เป็นเพียงความประหยัดที่ล้าสมัยที่ดีด้วยความช่วยเหลือของ ERP ที่กว้างขวาง อย่างไรก็ตามมันไม่ง่ายเสมอไปที่จะทำให้ถูกต้อง เหตุผลที่ธุรกิจมีชิ้นส่วนที่เคลื่อนไหวได้หลายอย่างซึ่งทุกคนต้องมารวมตัวกันตลอดเวลาเพื่อให้มันทำงาน ในทางกลับกันนี้เกี่ยวข้องกับการทำให้มั่นใจว่าสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ทางโลกได้รับการแก้ไขอย่างแม่นยำและเด็ดขาดทุกวัน ในการผลักดันและดึงธุรกิจสิ่งเล็ก ๆ เหล่านี้มักตกไปตามทางความมุ่งมั่นอื่น ๆ ที่มีลำดับความสำคัญและนิสัยที่ไม่ดีและประสิทธิภาพก็คืบคลานเข้ามาเมื่อมีการพิจารณาทางการเงินที่ยากจะกำจัดได้   จดทะเบียนบริษัท สัญญาณที่ บริษัท ขาดวินัยทางการเงิน: การขาดวินัยทางการเงินเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่ขัดขวางการเติบโตของ บริษัท สัญญาณบอกเล่าเรื่องราวที่สำคัญคือ: การคาดการณ์ที่ขาดหายไปบ่อยครั้ง ‘คำอธิบาย’ คงที่เพื่อผลกำไรต่ำ สำหรับบางธุรกิจกำไรอยู่เสมอ ความล่าช้าในการชำระเงินตามนิสัย – การตกหลุมตามกฎหมายและเงินเดือนเป็นธงสีแดงขนาดใหญ่ ระบบและวิธีปฏิบัติที่ล้าสมัยเช่นการขาดซอฟต์แวร์บัญชีขั้นพื้นฐาน วิธีจัดการกับปัญหาทางการเงิน: ความลับในการจัดการทางการเงินที่ดีอยู่ในการจัดการธุรกิจที่ดี มันไม่ได้เป็นเพียงแค่ทีมการเงินที่แข็งแกร่ง มันเกี่ยวกับความแข็งแกร่งของธุรกิจของคุณ กุญแจสำคัญในการสร้างวินัยทางการเงินที่แข็งแกร่งมีดังนี้: มั่นใจในพื้นฐานที่แข็งแกร่ง : ก่อนอื่นให้ได้รับพื้นฐานที่ถูกต้อง ส่งมอบผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ยอดเยี่ยมสร้างช่องทางการขายที่แข็งแกร่งเพื่อให้ธุรกิจของคุณมีตัวเลือกว่าจะใช้บัญชีใด ขายในแง่ดีและตรวจสอบค่าใช้จ่ายอย่างใกล้ชิด ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จทำเช่นนี้ทุกวัน จัดการการคาดการณ์ / การแลกเปลี่ยนมาร์จิ้นอย่างเหมาะสม : CFOS รักการคาดการณ์ในขณะที่ยังอยากได้มาร์จิ้นที่สูงและทั้งสองไม่สามารถจับมือกันได้ สัญญาระยะยาวมาพร้อมกับอัตรากำไรที่ต่ำในขณะที่รายได้จากความสำเร็จสูงมาพร้อมกับอัตรากำไรที่ดี ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จจะต้องค้นหาความสมดุลที่สมบูรณ์แบบระหว่างการแลกเปลี่ยนนี้ อย่าซื้อผลประกอบการโดยใช้งบดุลของคุณโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณมีขนาดเล็กกว่าลูกค้าของคุณ:เครดิตเป็นไขมันที่ทำให้ล้อของธุรกิจไปรอบ ๆ อย่างไรก็ตามการประนีประนอมกับเงื่อนไขการชำระเงินเพื่อรับข้อตกลงไม่ใช่กลยุทธ์ที่ยั่งยืน ธุรกิจที่ไปตามถนนสายนี้มักจะเริ่มขี้เกียจเจือจางผลิตภัณฑ์หรือบริการในแง่ของคุณภาพและ / หรือนวัตกรรมจึงสร้างสูตรสำหรับภัยพิบัติในระยะยาว ดูค่าใช้จ่ายขนาดใหญ่ไม่ใช่ของชิ้นเล็ก : เป็นเรื่องธรรมดามากที่จะเห็นค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ ได้รับความสนใจทั้งหมดในขณะที่ค่าใช้จ่ายขนาดใหญ่ถือเป็นวัวศักดิ์สิทธิ์ซึ่งไม่สามารถสัมผัสได้ การควบคุมค่าใช้จ่ายเล็ก ๆ มักไม่ประสบความสำเร็จอะไรนอกจากการสร้างความรำคาญให้กับองค์ประกอบภายในและภายนอก อย่ากลัวที่จะถามค่าใช้จ่ายที่ยิ่งใหญ่และจัดการอย่างระมัดระวัง คุณจะไม่ต้องปันส่วนการเดินทางไปยังเครื่องชงกาแฟสำหรับพนักงานของคุณ วัดประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องและเป็นกลาง : ธุรกิจที่ดีติดตามประสิทธิภาพกับการคาดการณ์อย่างต่อเนื่องวิเคราะห์ความแปรปรวนและทำการเปลี่ยนแปลงตามต้องการ สิ่งนี้จะสร้างระบบเตือนภัยล่วงหน้าเพื่อติดตามการเลื่อนหลุดและดำเนินการแก้ไขทันที สร้างกลไกเพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพที่ไม่ดีนั้นไม่ได้รับการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองหรือการเปลี่ยนแปลงโพสต์เป้าหมายเพื่อพิสูจน์ผลลัพธ์ ที่สำคัญที่สุดอย่ายิงผู้ส่งสาร ประสิทธิภาพที่ไม่ดีมักเป็นความผิดของทีมการเงิน ให้อำนาจทีมในการสร้างตัวเลขและสื่อสารกับพวกเขาโดยไม่รู้สึกกลัวหรือชอบ

สำหรับบางคนคำว่าการปรับปรุงภาพลักษณ์อาจหมายถึง“ ความแวววาวผิวเผิน” และวิธีที่บุคคลนั้นมองว่ามีความสำคัญเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย ไม่เช่นนั้น! ทำความคุ้นเคยกับการจัดการรูปภาพขององค์กร – ในแบบที่คุณมองดูแลและพกพาสไตล์ท่าทางและการปรากฏตัวของคุณ – เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่คุณเป็น เมื่อคุณมีความรอบรู้ในบรรทัดฐานของภาพลักษณ์องค์กรและการแต่งกายแบบพลังมันจะสะท้อนให้เห็นถึงบุคลิกภาพค่านิยมและความสนใจของคุณและจะได้รับการเห็นและชื่นชมเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมของคุณ จดทะเบียน ไม่ว่าคุณจะถูกมองเห็นหรือได้ยินด้วยตนเองความประทับใจที่คุณส่งออกไปจะกลายเป็นตัวตนที่เป็นมืออาชีพของคุณและเป็นตัวกำหนดชื่อเสียงของคุณ ผู้คนสร้างความประทับใจเกี่ยวกับคุณโดยมองคุณจากภายนอก และตั้งสมมติฐานเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่ภายใน การแต่งกายขององค์กรสำหรับผู้ชายและผู้หญิงสามารถเปลี่ยนวันทำงานให้เป็นประโยชน์และเป็นบันไดสู่ความสำเร็จ ในขณะที่เตรียมการประชุมพลังงานต้องแน่ใจในสิ่งต่อไปนี้: แต่งตัวดี: การเชื่อมโยงด้วยสายตาไปไกลโดยไม่รู้ตัวและเรามีการควบคุมน้อยมาก เมื่อคุณแต่งตัวดีแล้วคุณก็ใช้พลังแห่งการเชื่อมโยงที่อ่อนช้อยเพื่อประโยชน์ของคุณ ในโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้คุณจะได้รับเวลาอันมีค่าเพียงไม่กี่วินาทีในการสร้างความประทับใจ สามสิบวินาทีจะแม่นยำถ้าการศึกษาต่าง ๆ จะต้องเชื่อ เมื่อคุณพบใครบางคนเป็นครั้งแรกความประทับใจที่พวกเขามีติดตัวอยู่ได้ไม่นานทำไมไม่ทิ้งร่องรอยไว้ การแต่งตัวให้เรียบร้อยและมั่นใจในสิ่งที่คุณสวมใส่ได้ครึ่งหนึ่งของการต่อสู้ ใส่ใจกับการตัดเย็บที่มีคุณภาพอุปกรณ์เสริมและความสามัคคีของภาพ กรูมมิ่ง: การแต่งตัวเป็นมืออาชีพเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาเพื่อสร้างความประทับใจในเชิงบวกโดยเฉพาะในสถานที่ทำงาน ใช่การสร้างความประทับใจที่ถูกต้องเริ่มต้นด้วยการกรูมมิ่ง แน่นอนการศึกษาและคุณสมบัติของคุณมีบทบาทสำคัญในการคว้างาน แต่บุคลิกภาพของคุณก็สร้างความแตกต่างอย่างมาก หากคุณกล้าแสดงออกอย่างมั่นใจเกี่ยวกับภาพลักษณ์ของตัวเองคุณจะคาดการณ์ถึงความประทับใจอย่างมืออาชีพจากนายจ้างที่คาดหวังของคุณ มันไม่เพียง แต่ช่วยในการสร้างความประทับใจในเชิงบวก แต่ยังสร้างความเคารพในที่ทำงาน เห็นได้ชัดว่าสมาชิกกลุ่มเพื่อนของเขาได้รับการดูแลเป็นอย่างดี ไม่มีผมนอกสถานที่กลิ่นที่น่าพึงพอใจรองเท้าที่ส่องแสงเสื้อผ้ารองพื้นและเล็บที่ถูกตัดแต่งแล้วพูดได้หลายภาษา หากบุคคลไม่สนใจรายละเอียดเหล่านี้ ทักษะการสื่อสาร: ทักษะที่อ่อนนุ่มเป็นลักษณะตัวละครและทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ช่วยให้ใครบางคนสามารถโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพและกลมกลืนกับผู้อื่น ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพคือความสามารถในการแสดงตัวเองอย่างชัดเจนและรัดกุมในสิ่งที่เข้าใจและทำได้ บุคคลที่มีทักษะการสื่อสารที่ดีสามารถอ่านพฤติกรรมของผู้อื่นประนีประนอมเพื่อบรรลุข้อตกลงหลีกเลี่ยงและแก้ไขความขัดแย้งและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ใหม่และแตกต่างกัน และอย่าลืมว่ามันเป็นถนนสองทางดังนั้นการเป็นผู้ฟังที่ดีจึงมีความสำคัญอย่างยิ่ง ภาษากาย: 30% ของความประทับใจครั้งแรกเกิดขึ้นกับภาษากาย ท่าทางภาษากายและการเคลื่อนไหวของส่วนต่างๆของร่างกายเช่นศีรษะมือ ฯลฯ มีบทบาทสำคัญในการถ่ายทอดข้อความผ่านภาษากาย ภาษากายดังกล่าวนำเสนอข้อความที่มีการแปลภาษาโดยไม่จำเป็นต้องพูดหรือเขียนอะไรเลย ความเป็นมืออาชีพ: เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่าการแสดงความเป็นมืออาชีพนั้นมีความสำคัญในทุกระดับในองค์กร ความเป็นมืออาชีพไม่ได้เป็นความรับผิดชอบของทีมผู้นำ แต่มีความสำคัญในทุกระดับ คุณสามารถแสดงความเป็นมืออาชีพในบางสิ่งเล็ก ๆ อย่างที่ไม่เคยลืมสิ่งที่แนบมากับอีเมลของคุณหรือการเขียนโดยไม่มีข้อผิดพลาดทางไวยากรณ์หรือในสิ่งที่ซับซ้อนเช่นเดียวกับการปฏิบัติงานที่มีทรัพยากร จำกัด ในเวลาที่กำหนดแม้ว่าจะหลีกเลี่ยงความล่าช้า ความเป็นมืออาชีพไปไกลในความสำเร็จในอาชีพของตัวเองเช่นเดียวกับความสำเร็จขององค์กร รัศมีของความเป็นมืออาชีพมาพร้อมกับ ค้นคว้าวาระการประชุมของคุณ ยืนยันวันเวลาและสถานที่ให้กับผู้เข้าร่วมประชุมของคุณ วางแผนวาระที่แน่นอน สรุปผลที่พึงประสงค์ ติดตาม.

คณะกรรมการ บริษัท เทคโนโลยีชีวภาพที่ตั้งอยู่ในซานดิเอโกEvofemได้ขอให้ Saundra Pelletier เป็น CEO คนใหม่โดยเฉพาะ จดทะเบียนบริษัท ประสบการณ์หลายปีของ Pelletier ในอุตสาหกรรมยาขนาดใหญ่ของ บริษัท รวมกับประสบการณ์ด้านสุขภาพของผู้หญิงในประเทศโลกที่สามทำให้เธอเป็นผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบสำหรับ Evofem ซึ่งทำงานเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์คุมกำเนิดเพื่อขายในประเทศกำลังพัฒนา ยิ่งไปกว่านั้น Evofem ต้องการให้ผู้หญิงเป็นใบหน้าของ บริษัท เนื่องจากมีลักษณะของผลิตภัณฑ์ Saundra Pelletier เครดิตภาพ: WomanCare Global ปัญหาสำหรับ Evofem ก็คือผู้สมัครในฝันไม่เต็มใจที่จะออกจากตำแหน่งปัจจุบันของเธอในการบริหารงานWomanCare Globalซึ่งเป็นองค์กรไม่แสวงผลกำไรระดับโลกที่ตั้งอยู่ในซานดิเอโกซึ่งทำงานเพื่อนำเสนอทางเลือกการคุมกำเนิดที่แปลกใหม่ “ ฉันเป็นคนตกโลหิต WomanCare Global blue” Pelletier บอกคณะกรรมการของ Evofem ในเวลานั้น” ฉันไม่ได้ทำงานที่นั่น นี่คือชีวิตของฉัน. และฉันไม่อาจจากไปได้ แต่บางทีอาจมีสถานการณ์แบบ win-win ที่เราสามารถพูดคุยกันได้” Evofem ต้องการซีอีโอหญิงที่มีประสบการณ์ในประเทศกำลังพัฒนาเพื่อช่วยทำการตลาดในเชิงพาณิชย์ WomanCare Global ต้องการเข้าถึงผลิตภัณฑ์ของ Evofem Pelletier แนะนำให้เธอบริหารทั้งสององค์กรในเวลาเดียวกันด้วยวิธีนี้ทั้งสอง บริษัท จะได้รับสิ่งที่ต้องการ ที่เกี่ยวข้อง:  บริษัท นี้ต้องการให้ลูกค้ารู้ว่ามันทำมาจากพวกเขามากแค่ไหน ในเดือนมกราคม 2013 Pelletier ได้ลงนามในข้อตกลงระยะเวลาสามปีเพื่อทำเช่นนั้นโดยก่อให้เกิด “การแสดงออกที่แท้จริงของการเป็นหุ้นส่วนภาครัฐและเอกชน”…